Сейчас ищут:

Бизнес [Анатолий Игоревич Левенчук] Системное мышление (2019)

Admin

Команда форума
Администратор
Регистрация
15 Дек 2021
Сообщения
222,898
Реакции
1,255
Баллы
113
anatolij-igorevich-levenchuk-sistemnoe-myshlenie-2019-png.2293




Чему учит этот курс
  • как уложить в голове весь проект в целом: не прозевать в суете что-то важное;
  • как побороть сложность: думать о сложном проекте по частям, не теряя из виду целого;
  • как инженерам, менеджерам, предпринимателям договориться о том, какую систему они делают.
Какие задачи поможет решить курс

На чём удерживать внимание в проекте
В любой момент проекта системное мышление заставляет обязательно удерживать внимание на предпринимательских возможностях, внешних проектных ролях, описании и воплощении системы, работах проекта, способах/методах выполнения этих работ, команде. Вы познакомитесь с системной схемой проекта как чеклистом, который увяжет все эти объекты для отслеживания состояния проекта в целом.

Как не потерять связь с реальностью
Системное мышление потребует от вас, чтобы система была физична: если проект не изменяет физический мир, создавая или меняя в нём какую-то систему, то его ведь можно вообще не делать, ничего ведь не изменится? Мы научим, как понимать, что именно меняется в физическом мире, если вы создаёте компьютерные программы, сервисы, документацию, предприятия.

Как определять свои и чужие роли в проекте
Системное мышление до 80-х годов прошлого века не обращало внимания на людей в проекте, но современное системное мышление заставляет обязательно думать о внешних проектных и внутренних командных ролях, которые люди играют в проекте. Сложность тут в том, что в системном мышлении вам нужно думать не о самих людях, а именно об играемых ими ролях: ролях инженеров, менеджеров, предпринимателей, правоохранителей, медиков и т.д. Курс учит отличать в проектах человека, его проектную/деятельностную роль, его должность, его квалификацию/компетенцию.

Как одинаково думать о предприятии и его продуктах
Системное мышление в равной мере приложимо к инженерии (как думать о продукте проекта), к менеджменту (как думать о предприятии, выполняющем проект), к предпринимательству (как думать о том, кем и где может быть использован продукт проекта).

Курс рекомендуется для тех, кому не хватает силы своего мышления, чтобы справиться со сложностью своих проектов: всех этих неуловимых клубков продуктов, сервисов, людей и оборудования, софта и непрерывно меняющегося их окружения. Чтобы стать системным, недостаточно просто много думать, быть логичным и эрудированным. Чтобы стать системным, нужно овладеть небольшим набором понятий системного мышления. Курс познакомит с этим набором понятий.

Курс подойдёт для:
  • инженеров, которым достался более сложный в разработке продукт, сервис или софт, чем они способны прямо сейчас переварить;
  • инженерам, которые доросли до менеджерских задач и поняли, что им не хватает знаний;
  • менеджерам, которым нужно договориться со своими инженерами;
  • предпринимателям, которым нужно организовать новое дело;
  • самым разным людям, столкнувшимся с необычными проектами, и испытывающими затруднения в их формулировании;
  • интересующимся современной версией системного мышления, которую проверили на работоспособность системные инженеры.
Программа курса &"Системное мышление 2019&" более новая, чем программа курса А.Левенчука &"Системное мышление&" на Coursera, она соответствует редакции учебника А.Левенчука &"Системное мышление 2019&", вышедшей уже после создания курса на Coursera.

Наш курс содержит полный текст учебника, дополнительные материалы, плюс задания с учебными кейсами со множеством вопросов в каждом кейсе. Курс не содержит видеолекций, ибо наш опыт показывает, что по видеоматериалам системное мышление освоить почему-то не получается, нужно обязательно читать учебник.

Продажник:

Продажник

Скачать:

Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться

 

Вложения

  • anatolij-igorevich-levenchuk-sistemnoe-myshlenie-2019.png
    anatolij-igorevich-levenchuk-sistemnoe-myshlenie-2019.png
    426.7 KB · Просмотры: 10
Сверху Снизу
Забыли свой пароль?
или Войдите с помощью